9. 严格财务核算;优化薪酬体系设计
长久以来司机大都会利用工作之便挪用企业资源(柴油)谋私利,配备车辆油耗传感器,企业对油耗量可以一目了然,并进一步优化管理。
但对此司机一定会有反弹情绪,针对此状况企业可改变薪酬制度,如提高司机薪资、增加节油奖励,并把原来的隐形交易(卖油)的非正常收入转为固定收入,更可把油贩子的收益也一并剔除,这样一来不仅提高了司机的工作积极性和企业招工的竞争优势,也提高了行驶过程的安全性。
任何管理改革和制度建设,必须兼顾职工收入、企业经营效益和政策扶持,做到多赢!
10.促进企业内部及外部承包方式的改变
通过从车辆能源消耗量计量器具所采集的数据,使企事业单位掌握较精准的车辆油耗状况,如此一来管理者可了解问题所在,从而优化传统承包方式的相关条款,促进企业优化司机的管理制度,并提升司机自我管理、自我约束的意识,有效降低运营成本,提高安全管理,带来企业经营效益的提高。
公路货运、客运、物流企业的运输成本呈不断上升趋势,湖北油耗仪,而公路客运成本支出中油耗占据很大的比重,特别是受国际油价格影响,柴油价格一涨再涨,而且是涨幅较大,而管理水平的高低直接关系运输成本和经济效益。
物流成本由仓储费用、管理费用、员工成本、运输成本等一系列要素组成,其中,运输成本在物流总成本中占有很大的比例,一般占到三分之一之多,而细分运输成本,油耗监控油耗仪,它又包括油价、装卸费用、车辆折旧成本、各种税费、员工成本、管理费用等等,其中油价无疑是很大的一笔开支,因此,货车油耗仪,面对油价的大幅上涨,采取相应的对策,降低油耗,控制物流成本是很重要的。